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À propos de l'Association Algérienne des Ressources Humaines | ALGRH |
Missions de l'ALGRH
Promotion des Meilleures Pratiques en RH :
Diffuser et promouvoir les pratiques exemplaires en matière de gestion des ressources humaines au sein des entreprises et des organisations.
Développement Professionnel :
Offrir des formations, des ateliers, et des conférences pour le développement des compétences des professionnels RH.
Référencement et Networking :
Créer un réseau de professionnels RH pour favoriser les échanges d'expériences, de connaissances, et d'opportunités de carrière.
Veille Juridique et Réglementaire :
Informer les membres des évolutions législatives et réglementaires en matière de droit du travail et de gestion des ressources humaines.
Soutien aux Entreprises :
Accompagner les entreprises dans la gestion de leur capital humain, en fournissant des conseils et des ressources sur des sujets comme le recrutement, la gestion des talents, la rémunération et le bien-être au travail.
Responsabilité Sociale et Éthique :
Promouvoir des pratiques de gestion des ressources humaines qui respectent les principes d’équité, de diversité et de responsabilité sociale.
Innovation en RH :
Encourager et soutenir l'innovation dans les pratiques RH, notamment par l'intégration des nouvelles technologies et des approches novatrices dans le domaine.
Valeurs et Éthique :
Adopter et promouvoir des standards éthiques élevés dans toutes les pratiques de gestion des ressources humaines.
Respect :
Valoriser le respect des individus, de leurs droits, et de leurs différences dans toutes les initiatives et pratiques RH.
Innovation :
Encourager la créativité et l'innovation pour anticiper et répondre aux défis évolutifs dans le domaine des ressources humaines.
Collaboration :
Collaboration : Favoriser un esprit de collaboration et de partage des connaissances entre les membres de l'association et les acteurs du domaine des RH.
Diversité et Inclusion :
Promouvoir la diversité et l'inclusion dans les pratiques de gestion des ressources humaines, et s’assurer que toutes les voix sont entendues et respectées.
Responsabilité Sociale :
S'engager à promouvoir des pratiques de gestion des ressources humaines qui contribuent positivement à la société et qui soutiennent des environnements de travail durables et équitables.
Histoire de l'association :
L’association a été créée pour rassembler des personnes partageant des intérêts communs et promouvoir des initiatives enrichissantes pour la communauté. Voici l’histoire de notre parcours, des défis surmontés et des succès célébrés
1991 : Fondation de l'Association
→ Contexte : En réponse aux besoins croissants des entreprises de mieux structurer leurs missions RH, un groupe de professionnels a décidé de créer une association dédiée aux ressources humaines. → Objectifs : Les fondateurs visent à promouvoir les bonnes pratiques en gestion des ressources humaines, à offrir un espace de développement professionnel des membres RH • Premières actions : L'association commence par organiser des réunions et des ateliers sur des sujets comme le recrutement, la formation, et la gestion des compétences
1995 : Expansion et Reconnaissance
→ Croissance : L'association voit une augmentation significative de ses adhérents, comprenant des responsables RH de grandes et petites entreprises tout secteurs d’activités confondus.
→ Reconnaissance officielle : L'association obtient une reconnaissance officielle et commence à jouer un rôle de plus en plus influent dans les discussions sur les politiques RH
→ Premières conférences annuelles : L'organisation de conférences annuelles devient un rendez-vous incontournable pour les professionnels RH at autres adhérents avec des intervenants de renom et des sessions sur des thématiques d'actualité.
→ Adhésion à l’AFDIP (Association Africaine des Formateurs et Directeurs du Personnel regroupant plus de vingt associations africaines des ressources humaines
2000 : Introduction de la Certification RH
→ Partenariats : Des partenariats sont établis notamment avec la fondation Konrad Adenauer → Thèmes émergents : La gestion du changement, la responsabilité sociale des entreprises (RSE), et la diversité deviennent des thèmes centraux des événements organisés par l'association.
2005 : Adaptation aux Nouvelles Technologies
→ Digitalisation : L'association commence à intégrer les nouvelles technologies dans ses thématiques → Focus sur l'innovation : Les discussions autour de l'impact de la technologie sur le travail, notamment l'automatisation et le télétravail, prennent de l'ampleur dans les programmes de l'association. → Influence croissante : L'association devient un acteur clé dans le débat sur l'avenir du travail, influençant la gestion RH dans les entreprises.
2010 : Diversification et Internationalisation AFDIP
→ L'association diversifie ses offres en proposant des services de conseil, des publications de recherche (revue Personnel), et des études de cas pour les entreprises. → Internationalisation : L'association commence à étendre ses activités au-delà des frontières nationales, en organisant des événements et en collaborant avec des associations RH en Afrique en association avec l’AFDIP (Association Africaine des Formateurs et Directeurs du Personnel)
2015 : Leadership en Responsabilité Sociale
→ Responsabilité sociale : L'association lance un programme dédié à la promotion de pratiques RH éthiques et socialement responsables, mettant l'accent sur le bien-être au travail, la santé mentale, et la durabilité. → Évolution du travail : Les discussions s’intensifient autour des nouvelles formes de travail, telles que le télétravail et le travail flexible, ainsi que leur impact sur la gestion des talents. → Publications influentes : L'association commence à publier des rapports influents sur les tendances du marché du travail et les meilleures pratiques en RH.
2020 : Réponse à la Pandémie de COVID-19
→ Adaptation rapide : Face à la pandémie de COVID-19, l'association joue un rôle crucial en fournissant des ressources et des conseils sur la gestion de la crise, le télétravail, et la santé mentale. → Événements virtuels : L'association passe rapidement à l'organisation d'événements virtuels, offrant des webinaires et des conférences en ligne pour continuer à soutenir ses membres. → Nouvelle normalité : Les discussions sur la "nouvelle normalité" du travail, la flexibilité, et l'importance d'une culture d'entreprise résiliente deviennent centrales dans les activités de l'association.
2023 : Développements
→ Technologies émergentes : L'association continue à explorer l'impact des technologies émergentes comme l'intelligence artificielle et la robotique sur la gestion des ressources humaines. → Leadership en durabilité : Elle renforce son engagement envers la durabilité en promouvant des pratiques RH qui soutiennent les objectifs de développement durable . → Focus sur la diversité et l'inclusion : La diversité et l'inclusion deviennent des priorités stratégiques, avec des initiatives spécifiques pour promouvoir ces valeurs dans les entreprises → Focus :Les discussions sur la "nouvelle normalité" du travail, la flexibilité, et l'importance d'une culture d'entreprise résiliente deviennent centrales dans les activités de l'association.
Les membres du bureau de l'ALGRH
Dr Ouznadji LAYADI.
Pr El Hadi FASLA
Dr MOUSSAOUI Lamri
Mme Yamina BAGHLI
BELAIDI Mustapha
KOHIL Samir
TELLAI Mohamed
Mme BAKHTI Kheira
L’Association Algérienne des Ressources Humaines, ALGRH, est née en 1991, à l’initiative de DRH soucieux de réunir leurs efforts et d’exploiter leurs expériences et expertise, pour faire avancer leur fonction et l’installer durablement au centre des préoccupations managériales. . .
A propos de nous
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